Mihez értsen egy cégvezető?

Két rövid válasz adható erre: mindenhez és semmihez. Mindkettő mellett és ellen is érvelhetünk sokáig. Amint egy kicsit belebonyolódunk, rájövünk, hogy nem a válasszal van a baj, hanem a kérdéssel. Cégvezető, mint alany nagyon sokféle van, még annál is több helyzetben. A személyisége és a feladatai határozzák meg, milyen tudásra, tapasztalatra van szüksége, ahhoz hogy betölthesse vezető szerepét. Ami mégis általánosítható, az a felelősség. Én onnan közelíteném meg ezt a témát, hogy sok mindent lehet delegálni – akár külsős szolgáltatókra is bízni – egy valamit azonban nem lehet másra hárítani: hogy ki felel a vállalkozás eredményes, szabályos működéséért.
Ha abból indulunk ki, hogy egy cég hosszú távú működésre rendezkedik be, nyilvánvaló, hogy ez csak hozzáértő, elkötelezett vezetés mellett valósítható meg. A helyes kérdés tehát az, hogy az ehhez tartozó felelősség mekkora tudást kíván meg egy vezetőtől. Pontosabban, mekkora minimális tudást, aminek a birtokában már kijelenthető, hogy jó kezekben van a cég.
Nézzük meg milyen funkcionális szervezetei vannak egy vállalatnak. Mindig van olyan terület, amihez az elsőszámú vezető jobban ért a korábbi tapasztalatai miatt, vagy egy olyan kiemelkedő tehetsége révén, ami a legmagasabb posztra juttatta. Tudjuk, sokszor élen járnak a jó üzletszerző képességgel rendelkezők, a gyakorlatias feltalálók, a műszaki zsenik, a kiváló emberismerők, az alapos pénzügyesek, a nagyon jól tárgyaló jogászok, avagy a jó kiállású marketingesek, és így tovább.
Szerintem is ki kell tűnni valamiben, de ugyan ilyen fontos ismerni saját hiányosságainkat, és nem hagyni jelentős fehér foltokat semelyik szakterületen sem. Vicces példa erre a Süti, nem süti című film, melyben a bankrablás álcájaként beindított és óriási bevételt hozó süti gyárból származó vagyont a könyvelők tüntették el Woody Allan és felesége elől. A filmet valahogy persze be kellett fejezni, de azért azt is tudjuk, ha ilyen előfordul, az elsősorban nem a könyvelők hibája.
Hosszú a lista, amiben tájékozottnak kell lenni azon a minimálisan szükséges szinten, ami a felelősséggel együtt jár. A kiindulási pont az üzletszerzés és az erőforrásokkal (kiemelten az emberi és pénzügyi) való gazdálkodás. Az egyik nélkül nincs bevétel, a másik nélkül pedig teljesítés. Mindkét alapvető területhez érteni kell ahhoz, hogy a vállalkozással együtt járó felelősség kezelhetővé váljon. charlie-munger-quote-01
Nagyjaink is megfogalmazzák a szükséges szakértelem modelljeit. Érdemes elolvasni Charlie Mungernek, Warren Buffet üzlettársának gondolatait a Circle of competence témában. Ezek a gondolatok átvisznek a jó befektetések témakörébe, de az már egy másik történet…

Advertisements

Mihez értsen egy cégvezető?” bejegyzéshez egy hozzászólás

  1. MENÓN

    És miképpen fogod kifürkészni, Szókratész, azt, amiről egyáltalán nem tudod, hogy mi? Ki. tudsz-e tűzni valamit azok közül a dolgok közül, amiket nem ismersz, magad elé, hogy kutasd? Vagy ha nagyszerűen rátalálnál is, honnan fogod tudni, hogy ez az amit előzetese nem ismertél?

    SZÓKRATÉSZ

    Értem; mit akarsz mondani, Menón. Látod-e, milyen cseles az okoskodás: azt mondod, ne kutassa az ember sem azt, amit ismer, sem azt, amit nem ismer? Azt se kutassa, amit ismer: mert ismeri, tehát az ilyen embernek nincs szüksége kutatásra; s azt sem, amit nem ismer, mert nem tudja, mit kutasson.

    Kedvelik 1 személy

Vélemény, hozzászólás?

Adatok megadása vagy bejelentkezés valamelyik ikonnal:

WordPress.com Logo

Hozzászólhat a WordPress.com felhasználói fiók használatával. Kilépés / Módosítás )

Twitter kép

Hozzászólhat a Twitter felhasználói fiók használatával. Kilépés / Módosítás )

Facebook kép

Hozzászólhat a Facebook felhasználói fiók használatával. Kilépés / Módosítás )

Google+ kép

Hozzászólhat a Google+ felhasználói fiók használatával. Kilépés / Módosítás )

Kapcsolódás: %s