Mihez értsen egy cégvezető?

Két rövid válasz adható erre: mindenhez és semmihez. Mindkettő mellett és ellen is érvelhetünk sokáig. Amint egy kicsit belebonyolódunk, rájövünk, hogy nem a válasszal van a baj, hanem a kérdéssel. Cégvezető, mint alany nagyon sokféle van, még annál is több helyzetben. A személyisége és a feladatai határozzák meg, milyen tudásra, tapasztalatra van szüksége, ahhoz hogy betölthesse vezető szerepét. Ami mégis általánosítható, az a felelősség. Én onnan közelíteném meg ezt a témát, hogy sok mindent lehet delegálni – akár külsős szolgáltatókra is bízni – egy valamit azonban nem lehet másra hárítani: hogy ki felel a vállalkozás eredményes, szabályos működéséért.
Ha abból indulunk ki, hogy egy cég hosszú távú működésre rendezkedik be, nyilvánvaló, hogy ez csak hozzáértő, elkötelezett vezetés mellett valósítható meg. A helyes kérdés tehát az, hogy az ehhez tartozó felelősség mekkora tudást kíván meg egy vezetőtől. Pontosabban, mekkora minimális tudást, aminek a birtokában már kijelenthető, hogy jó kezekben van a cég.
Nézzük meg milyen funkcionális szervezetei vannak egy vállalatnak. Mindig van olyan terület, amihez az elsőszámú vezető jobban ért a korábbi tapasztalatai miatt, vagy egy olyan kiemelkedő tehetsége révén, ami a legmagasabb posztra juttatta. Tudjuk, sokszor élen járnak a jó üzletszerző képességgel rendelkezők, a gyakorlatias feltalálók, a műszaki zsenik, a kiváló emberismerők, az alapos pénzügyesek, a nagyon jól tárgyaló jogászok, avagy a jó kiállású marketingesek, és így tovább.
Szerintem is ki kell tűnni valamiben, de ugyan ilyen fontos ismerni saját hiányosságainkat, és nem hagyni jelentős fehér foltokat semelyik szakterületen sem. Vicces példa erre a Süti, nem süti című film, melyben a bankrablás álcájaként beindított és óriási bevételt hozó süti gyárból származó vagyont a könyvelők tüntették el Woody Allan és felesége elől. A filmet valahogy persze be kellett fejezni, de azért azt is tudjuk, ha ilyen előfordul, az elsősorban nem a könyvelők hibája.
Hosszú a lista, amiben tájékozottnak kell lenni azon a minimálisan szükséges szinten, ami a felelősséggel együtt jár. A kiindulási pont az üzletszerzés és az erőforrásokkal (kiemelten az emberi és pénzügyi) való gazdálkodás. Az egyik nélkül nincs bevétel, a másik nélkül pedig teljesítés. Mindkét alapvető területhez érteni kell ahhoz, hogy a vállalkozással együtt járó felelősség kezelhetővé váljon. charlie-munger-quote-01
Nagyjaink is megfogalmazzák a szükséges szakértelem modelljeit. Érdemes elolvasni Charlie Mungernek, Warren Buffet üzlettársának gondolatait a Circle of competence témában. Ezek a gondolatok átvisznek a jó befektetések témakörébe, de az már egy másik történet…